Página informativa · Encargos y metodología
Metodología y Tipos de Encargo Profesional
Esta página no describe “servicios” en abstracto. Describe qué tipo de encargos desarrollo y qué puede esperar el cliente en cada contexto.
No trabajo del mismo modo cuando evalúo, cuando perito o cuando asesoro. Lo que cambia no es solo la técnica: cambia el encuadre, el criterio de decisión, el tipo de evidencia y el estándar de trazabilidad
Estructura
Puedes leer de corrido o entrar por el tema que te importa. La lógica es simple: tipo de encargo → cómo se desarrolla → qué se entrega → qué límites y criterios se explicitan.
1) Evaluaciones clínicas
Cuando el objetivo es comprender, delimitar y orientar.
Qué tipo de encargos son
Evaluaciones solicitadas por la propia persona o por una institución (salud, educación u otra) cuando no basta con confirmar hipótesis rápidas, sino con ordenar un problema: síntomas, historia, contexto, riesgos, recursos y horizonte terapéutico.
Cómo trabajo
El foco está en la formulación clínica, no en la acumulación de pruebas. Utilizo entrevistas, instrumentos psicométricos y análisis cualitativo en función de una pregunta diagnóstica explícita. El objetivo no es etiquetar, sino comprender patrones, delimitar límites y clarificar qué es abordable en el momento actual.
2) Daño psíquico en contexto laboral
Cuando la opinión debe ser defendible, no seductora.
La evaluación de daño psíquico en conflictos laborales requiere metodología estructurada y fundamentación técnica explícita.
El objetivo no es constatar malestar subjetivo, sino determinar existencia de sintomatología clínica objetivable, grado de afectación funcional, evolución temporal del cuadro, antecedentes previos relevantes y análisis de nexo causal entre los hechos denunciados y el daño alegado.
El servicio incluye
- Entrevistas clínicas estructuradas.
- Aplicación de instrumentos psicológicos validados.
- Revisión de antecedentes documentales.
- Informe técnico formal para uso judicial o administrativo.
- Posibilidad de ratificación en sede judicial.
Dirigido a
- Estudios jurídicos laborales.
- Abogados independientes.
- Trabajadores en proceso judicial.
- Organizaciones que requieran evaluación independiente.
3) Peritaje psicológico clínico
Cuando la opinión debe ser defendible, no seductora.
El peritaje psicológico no constituye intervención terapéutica. Su finalidad es responder preguntas técnicas específicas en contexto judicial o administrativo mediante metodología explícita y fundamentación clínica rigurosa.
Ámbitos posibles
- Evaluación de daño psicológico.
- Secuelas emocionales.
- Capacidad funcional.
- Conflictos civiles o familiares.
Incluye
- Entrevistas clínicas estructuradas.
- Instrumentos psicológicos validados.
- Revisión de antecedentes.
- Informe técnico formal.
- Posibilidad de ratificación judicial.
4) Desarrollo organizacional
Cuando el problema está en el sistema, no solo en la persona.
Aquí el encargo suele ser diagnóstico organizacional, asesoría técnica, análisis de conflictos, criterios de selección o apoyo a decisiones complejas. Trabajo con lectura de contexto, evidencia disponible y claridad sobre restricciones reales (tiempos, recursos, gobernanza, normativas internas).
- Se parte por definir el problema y su impacto (no por soluciones rápidas).
- Se explicitan criterios de decisión y supuestos (qué se mide, qué no, y por qué).
- Se entregan recomendaciones aplicables, con riesgos y límites claros.
5) Selección de alto nivel
Cuando el costo del error es alto.
En procesos de selección directiva o especializada, el foco no está en el perfil atractivo sino en el ajuste real: capacidad de criterio, madurez profesional, liderazgo efectivo, tolerancia a presión, ética práctica y consistencia entre discurso y conducta.
Qué se entrega: un informe claro, argumentado y útil para decidir. Con fortalezas, riesgos, condiciones de éxito y señales de alerta, sin lenguaje inflado.
6) Entregables y estándares
Lo que se entrega importa tanto como lo que se hace.
En cualquier encargo, mi estándar es el mismo: claridad, trazabilidad y responsabilidad técnica. Si un informe no se sostiene, no sirve. Si es ilegible, tampoco. Mi trabajo apunta a producir documentos que puedan leerse, discutirse y utilizarse sin adivinar qué quise decir.
- Pregunta de encargo explícita y criterios definidos.
- Método y fuentes identificables (qué se hizo y con qué límites).
- Conclusiones con soporte, no con frases de autoridad.
- Recomendaciones aplicables, con condiciones de éxito y riesgos.
Psicólogo Francisco Elezovich Barría 